这里分享一下为何要买CIMB的角度
首先,大家常常把它当consumer银行来看待,这个角度不是不好,
不过如果以这个角度去看,小弟就不必讨论任何东西了。
毕竟要谈consumer银行,我还是会建议看回PBBANK就好了。
要继续讨论CIMB,就要先看看历史。
2003年,CIMB首次上市,上市后一共才开了3番多就被踢下去了
干嘛踢下去呢?就是为了跟BCB和SBB合拼而重生为BCHB了
在隔壁楼qqtanlin说得很好,就是合拼前,其实CIMB是为业界所赞叹的一家好公司。
合拼后为何评价变得差多了呢?因为过后大家就一直拿consumer banking这个部分跟PBBANK比较。
接下来就是陈总的问题,investment bank跟consumer bank真的可以分开看吗?
其实没有分开看,不过要分先后。
为何上面要讲历史?就是因为CIMB本来是Investment Bank(而且是龙头)
过后才收购BCB和SBB加入consumer bank行列的。你可以说这是它的副业。
所以一直拿副业来跟副业里头的龙头比,有什么用呢?
而且其实只需要副业能挤入三甲,那就已经达到它原本需要做的目的,就是在Investment Bank的下雨天为它遮雨。
如果我们翻看2007的数据,
当时Consumer Banking (MY) 的贡献是-1%,
Corporate & Investment Banking 43%,
Treasury & Investment 41%,
CIMB Niaga (IN) 13%
(这里我们可以看到,在2007年讲它consumer bank有什么意义呢?)
过后在2008年,
Investment Banking 下跌一半变成29%,
Treasury & Investments 34%,
CIMB Niaga 13%,
然后Investment Banking不见的那部分,就由Consumer banking顶替,23%。
这里我虽然只是写出%,不过07和08这两个财政年中,PBT的差异不大,所以不是问题。
这样讲,我们就看到了consumer banking在CIMB Group里头所扮演的角色了。就是提供一个稳定的收入以帮助在低周期的investment banking。是一种synergy的作用。另外上面也看到了,就是原本它的consumer bank部分还是亏钱的,是几经努力去turnaround过后才有盈利贡献的。
另外,如果我们马来西亚这里亏损的银行它有本事turnaround,那么bank niaga跟bank lippo这两家不是那么惨的公司合拼起来就更加如虎添翼了。而且为何选bank niaga跟bank lippo呢?除了印尼那边希望外资要single presence以外,另一个原因就是做起来也得心应手,就和BCB +SBB一样,一个土著银行一个华裔银行的合拼,接下来就拥有这两大族群的现有客户了。
再买下来泰国的BankThai后,就完成了它的计划,在SEA (South East Asia)成为最大的Group了。
这是它走向One stop的开始了。(当然,你也可以讲,Maybank够是最大咯,买得过咩?相比之下,Commerz在SEA其实更大,而管理层又比Maybank好。PBBANK呢?在马奶下是比CIMB大,不过算全SEA呢?就好象陈总叫我拿Wilmar跟IOI比较,因为它的地比较多。同样道理,CIMB的客户以及潜在客户是否比马奶下其他银行都多呢?)
CIMB的Investment banking方面的一些资料
在马来西亚,M&A Advisory是Rank 1,占market share 35.4%
IPO则是Rank 3,6.5%
Stock broking也是排第一,占market share11.4%
Primary Bonds,Rank 1,26.5%
Sukuk Issuance,Rank 1,37.1%
至于在区域方面呢?
在新加坡,M&A Advisory也是第一,8.9%
stock broking第八,6.4%
在印尼的排名就后很多,大致上是5-6%market share
在香港, M&A Advisory占第3, 3.6%market share
至于全球的sukuk market share,它占了19%
domestic 的sukuk market share则占了37.1%
以上资料都可以在年报找到
掰掰~~